職場恋愛、私の味方になってくれない彼コメント No.70180
>少人数の部署で、上司と恋愛関係にあります。
>(誰にも知られていません)
そうですか。
>同僚は仕事ができるものの、なんでも思い通りにしたいタイプです。まるで嫁姑のような関係だと感じます。
それは例えばどのようなことなのでしょうか。
やささんが自己中心的だと感じていても、他人にはそうでない可能性も捨てきれないので聞いています。
そしてやささんはその自己中心的な同僚にどのように対応して、最終的には彼女の言う事を聞いてしまうのでしょうか。
また、同僚は思い通りにするためにどのような手段を使いますか?
>私は、その同僚との関係に悩みながらも、仕事で学ぶことは多いし、細かいことには目をつぶり、指示に従ってやってきました。
指示に従うということは彼女は支持する立場の人なのですか?
もしくは言う事を聞いてくれないので、指示に従わざるを得ないのでしょうか。
>それでも問題が度々起こるため、上司である私の彼に相談すると、必ずと言って良いほど同僚の側に立った意見が返ってきます。
どのような問題が起こるのでしょう。この相談全般においてですが、やささんの主観が中心になっています。
しかも具体的なことは何一つ書かれていません。
それだと、彼が本当に同僚が正しいと思っているのか、それとも、同僚に特別な感情があるのかが判断出来ません。
相談に乗る私もまともとは言えないかもしれませんが、第三者の方が冷静に物事が見れるのは間違いないと思います。
>彼が私ではなく、同僚の最大の理解者であろうと努めているように思え、辛いです。
これについては上記の通りです。
今回の相談分では何とも判断出来ません。
>私は、彼に諭されなくてはならないほど周りが見えないタイプでもなかろうと思います。
>どちらかと言えば、自分中心なのは同僚の方なのです。
やささんが自己中心的かどうかは分かりませんが、女性的であり、少し感情的な部分はあるであろうとは感じています。
というのは、今回の相談文に具体的なことが書かれていないからです。
論理的な人であれば、順序だてて他者に理解出来るように話をしますが、やささんはどうやらそのようではないように思います。
なので、彼が問題解決をしようとして冷静にビジネスの目線で同僚の立場を支持したのかもしれないと感じています。
>これまで彼には、私自身が同僚のことを理解しようと最大限努力している上で、さらに彼から同僚の肩を持つような発言をされるのはキツイ、私の努力を認めてほしいということをあの手この手で伝えてきました。
やささんは彼に彼氏としての役割を欲しています。
しかし、彼は仕事の話はビジネスの目線で、つまりやささんを部下としての役割で見ているのかも知れません。
むしろ公私を混合させる女性の気持ちが分からないのかも知れませんね。
ちなみにあの手この手とはどういう策でしょうか。
>にもかかわらず、何度も同じことが繰り返され、別れた方が楽になるのかもと思ったりします。
>好きだからこそ、理解されないのが辛いです。
完全に女性らしい考え方ですね。
この考え方と仕事の話をごっちゃにして男性に話すとトラブルの元です。
なぜかというと男性はただ話を聞いて理解をするというのが苦手です。
まして彼女のためだと思うと、すぐに解決策を提案したくなるのです。
だから話を聞いてくれないと今は思っていても、実は視点を変えて見ると同僚と仲良くするためにどうするべきかという対策を話しているだけという可能性が浮上します。
>彼はどういう気持ちでそのような言動をしているのか、私はどのように行動すべきか、ご意見を伺いたいです。
一番可能性が高いのは、相談されていると勘違いしていて解決策ばかりを提案してきているパターンですかね。
やささんは話を聞いてほしいだけ。
彼は解決してあげたいだけ。
世界中の男女がぶつかる壁です。ぜひベストパートナーになるためにを読むことをオススメします。
(検索すればすぐに出てきます。)
しかし今回の相談では同僚とやささんの問題の具体的なことが分からないので、正直的外れの可能性もあります。
また、普段から彼にこのような具体例のない話をしているのであればもう少し具体的に話してみることをオススメします。
女性の話は具体例がない場合が結構あり、男性側は聞いていてもなんの話か分からないという事態がよく発生します。
そうしていつしか聞いているだけで苦痛になり、適当に聞いていると聞いていないと怒られるという悪循環に陥ります。
前置きで、聞いてくれるだけでいいと言うのもオススメです。
ぜひベストパートナーをよんで話し方を勉強してみて下さい。
ご参考まで。
- [年齢非公開]
- Chisa ランク圏外
※「職場恋愛、私の味方になってくれない彼」の全コメント
- やささん、はじめまして。
少人数の部署で、上司と恋愛関係にあります。
(誰にも知られ...
Chisa -- (No.70180) 2017-12-22 21:59- Chisa様、ご意見ありがとうございます。
具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかす…
やさ(投稿者) -- (No.70187) 2017-12-23 02:33- やささん、お返事ありがとうございます。
>具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかする…
Chisa -- (No.70206) 2017-12-24 13:03- 温かいお返事ありがとうございます。
社内恋愛の感情コントロール、本当に難しいです。
プラ…
やさ(投稿者) -- (No.70217) 2017-12-25 03:25
- 温かいお返事ありがとうございます。
社内恋愛の感情コントロール、本当に難しいです。
プラ…
- やささん、お返事ありがとうございます。
>具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかする…
- Chisa様、ご意見ありがとうございます。
具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかす…
- ご相談の彼が、細やかさが女性らしさだと考えている男性だとしたら、やささんがお先輩に仕込まれること…
あれっくる -- (No.70197) 2017-12-24 02:29- あれっくる様、ご意見ありがとうございます。
ほんのわずかな情報の中から、かなり的確なご指摘を下…
やさ(投稿者) -- (No.70199) 2017-12-24 05:47
- あれっくる様、ご意見ありがとうございます。
ほんのわずかな情報の中から、かなり的確なご指摘を下…
- こんにちは
職場とプライベートはどんな線引きのルールをしてますか?
上司と部下(同僚も含…
しんり -- (No.70200) 2017-12-24 08:36 - しんり様、ご意見ありがとうございます。
ご指摘、ごもっともです。私自身、先にコメントをいただい…
やさ(投稿者) -- (No.70202) 2017-12-24 09:13- そうなんですね。
ナンバーワンと評価があるのは、会社としての基準を満たしている。
生産性…
しんり -- (No.70204) 2017-12-24 09:37- おっしゃる通り、先輩の個人的な能力や評価に疑いの余地などありませんし、人として良い面もたくさんあ…
やさ(投稿者) -- (No.70205) 2017-12-24 10:18- 返信ありがとうございます。
個人的な意見ですが、下記の点
「度が過ぎた態度で前任者が…
しんり -- (No.70207) 2017-12-24 15:28- そうですね。分析していただいた通りのストレス状態です。こうなるのはある程度わかっていたはずの、彼…
やさ(投稿者) -- (No.70218) 2017-12-25 03:51
- そうですね。分析していただいた通りのストレス状態です。こうなるのはある程度わかっていたはずの、彼…
- 返信ありがとうございます。
個人的な意見ですが、下記の点
「度が過ぎた態度で前任者が…
- おっしゃる通り、先輩の個人的な能力や評価に疑いの余地などありませんし、人として良い面もたくさんあ…
- そうなんですね。
ナンバーワンと評価があるのは、会社としての基準を満たしている。
生産性…