職場恋愛、私の味方になってくれない彼コメント No.70207
個人的な意見ですが、下記の点
「度が過ぎた態度で前任者が皆辞めていったという事実は、結果的に会社に損害を与えてはいないでしょうか。」
利益も損害も具体的に「実証」しないと評価できないのが組織です。
いろいろあるでしょうが、評価の基準は例えば「数字」です。
損害を示すことができれば、改善を促すことができるでしょう。
しかし、「なんとかは穴2つ」の例えもあるように、先輩自体の会社への報告もそうですが、先輩が「扱いにくい」ことや前任者が辞めたことを「先輩だけの責任」にはできません。実際に損害を与えているのなら、上司の責任もありまし、放置しているなら、社長も無能です。
実害ないから、(おそらく先輩の報告も含め)スルーな部分があるかと感じます。
実害あるなら、その損害の解決は彼があなたの味方するだけではできないと思います。経営判断に従っていかなければならないと思います。
疲れますよね、会社って。
でも、そんなに大きな話ではないのかなぁとも思います。
あなたは私には、今の状態をこう感じます。
主なストレス因子(先輩)を解決しようにも
ストレスが出た時の上司(彼氏)対処に不満があり、(会社以外で)対処方法が見つからず…。
また他のストレス因子つまり(上司であり)彼氏の頼りなさもあることなので、どうしたらいいかわからない。
理解あるいい女、正しい判断と行動ができる智慧のある女、頼れる上司が一目置く部下になりたいと頑張っているのに、どんなに示しても評価してくれている感じがない、それがどうしてからなのかわからず、ストレスが爆発的にあふれているのです。
どうして評価されないのか?
辛いのなら、そこを今はスルーしてもいいと思います。
「仕事がしづらくなると思うから」
です。
最重要で最優先はどこに置く?です。
コメントからは「彼の成長を見守る」的な事を読み取りました。
上司としてなのか、彼氏としてなのかは難しいところでしょうね。
その次があなたへの「妥当な評価」かつ納得性のあるものでしょうか。
先輩の話を始めると感情が抑えられない様子なので、たくさん吐き出して、読み返す事をしてみたら?冷静になり「ここまでは、言い過ぎかな」とか振り返ることができて、落ち着くのではないかと思います。
私は「他人と無駄に戦わない事」
を提案します。最重要、最優先を見失わないように。
頑張ってください!
- [年齢非公開]
- しんり ランク圏外
※「職場恋愛、私の味方になってくれない彼」の全コメント
- やささん、はじめまして。
>少人数の部署で、上司と恋愛関係にあります。
>(誰にも知られ…
Chisa -- (No.70180) 2017-12-22 21:59- Chisa様、ご意見ありがとうございます。
具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかす…
やさ(投稿者) -- (No.70187) 2017-12-23 02:33- やささん、お返事ありがとうございます。
>具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかする…
Chisa -- (No.70206) 2017-12-24 13:03- 温かいお返事ありがとうございます。
社内恋愛の感情コントロール、本当に難しいです。
プラ…
やさ(投稿者) -- (No.70217) 2017-12-25 03:25
- 温かいお返事ありがとうございます。
社内恋愛の感情コントロール、本当に難しいです。
プラ…
- やささん、お返事ありがとうございます。
>具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかする…
- Chisa様、ご意見ありがとうございます。
具体例がなく状況がわからないとのこと、もしかす…
- ご相談の彼が、細やかさが女性らしさだと考えている男性だとしたら、やささんがお先輩に仕込まれること…
あれっくる -- (No.70197) 2017-12-24 02:29- あれっくる様、ご意見ありがとうございます。
ほんのわずかな情報の中から、かなり的確なご指摘を下…
やさ(投稿者) -- (No.70199) 2017-12-24 05:47
- あれっくる様、ご意見ありがとうございます。
ほんのわずかな情報の中から、かなり的確なご指摘を下…
- こんにちは
職場とプライベートはどんな線引きのルールをしてますか?
上司と部下(同僚も含…
しんり -- (No.70200) 2017-12-24 08:36 - しんり様、ご意見ありがとうございます。
ご指摘、ごもっともです。私自身、先にコメントをいただい…
やさ(投稿者) -- (No.70202) 2017-12-24 09:13- そうなんですね。
ナンバーワンと評価があるのは、会社としての基準を満たしている。
生産性…
しんり -- (No.70204) 2017-12-24 09:37- おっしゃる通り、先輩の個人的な能力や評価に疑いの余地などありませんし、人として良い面もたくさんあ…
やさ(投稿者) -- (No.70205) 2017-12-24 10:18- 返信ありがとうございます。
個人的な意見ですが、下記の点
「度が過ぎた態度で前任者が...
しんり -- (No.70207) 2017-12-24 15:28- そうですね。分析していただいた通りのストレス状態です。こうなるのはある程度わかっていたはずの、彼…
やさ(投稿者) -- (No.70218) 2017-12-25 03:51
- そうですね。分析していただいた通りのストレス状態です。こうなるのはある程度わかっていたはずの、彼…
- 返信ありがとうございます。
個人的な意見ですが、下記の点
「度が過ぎた態度で前任者が...
- おっしゃる通り、先輩の個人的な能力や評価に疑いの余地などありませんし、人として良い面もたくさんあ…
- そうなんですね。
ナンバーワンと評価があるのは、会社としての基準を満たしている。
生産性…